如今二期水泥线建设工程已进入高潮，在姜总、汪总、指挥部的直接领导下，各项工作在正有条不紊地进行。在施工过程中，为了确保工程质量、工程进度和施工安全，指挥部组织了大量人员参与二期建设管理，公司领导亲自坐镇指挥，亲临现场解决施工中的难题。
　 　安全始终是工作的重点，工程刚开始根据闫总的意见，指挥部下达了（YD—指挥02—C1—2013）安全通告，严格规定了进入现场不戴安全帽的考核办 法，安全科也相距出台了各项违章、违纪考核细则，使安全管理做到了制度化、规范化。随着工程的开展，安全科加大了现场检查考核力度，发现未戴安全帽者罚款 200元，佩戴不规范罚款100元，至此整个工地的安全情况大为改观，所有施工单位本着谁用工谁负责的原则，落实安全管理。
　　同时安全科结合保卫部不定期对现场的安全用电、宿舍卫生、动火等情况多次进行检查，对违反规定人员进行处罚，保证了现场人员的用电安全，防止煤气中毒事件发生，使施工区域的环境得到改善。
　　随着天气转冷，施工现场保温、防火工作任务艰巨，特别是两起晓得火灾后，指挥部积极组织了由安全科、保卫部、监理、施工领导参加的专题会议，本着"四不放过"的原则，查找原因，制定了详细的防火方案，保证冬季施工的顺利进行。
　　整个工程中，工程质量和工期是重中之重，为此指挥部制定了严格的考核办法，每天召开专题例会，了解情况，解决问题。
　　为保二期，指挥部要求施工方施工计划精细到每个子项工程，按天计算过期完不成，就纳入考核，有力地保证了工程进度。
　 　冬季施工公司领导最关心的就是保温工作，每次例会上都反复强调，为此亲自查看现场保温落实情况，对发现问题严肃考核处理。同时汪总也抽出时间深入现场， 对防火、保温、安全等情况认真检查督促，大家都把工程看的比自己都重，从不休礼拜，一心一意扑在工程上，为保二期、保质量默默奉献着。
　　另外，二期从开始建设就出现图纸赶不上进度的情况，对此总调度长许昌明多次亲自到合肥设计院督促图纸尽速，以保证施工重要，因此许工经常工作到深夜，图纸到了他还要组织审核，看问题联系设计院解决和指挥部领导探讨，他们在工期工程开始后，就始终没有好好休息过。
　　此外，工程组全体员工在范世勇带领下，轮流值班，坚守在施工现场，对没车混凝土的质量都认真检查，数量都仔细记录，对每处钢筋土的绑筋质量认真监督，尽职尽责，为保证工程质量立下了汗马功劳。
　　整个二期工程建设，用姜总的话说："我们二期建设不养闲人，来到这里就要有不怕苦不怕累的精神，干好本职工作。"
　　众人拾柴火焰高，我相信有了指挥部的坚强领导，有了大家的努力，我们二期工程一定能按质按量地如期完工，为燕东水泥的发展增砖加瓦。